冰輪集團工作人員組織發運“二氧化碳螺桿復疊系統集成撬塊”
膠東在線7月28日訊(記者 侯洪斌)制冷系統集成技術在食品冷鏈、化工制藥等行業有著廣泛的應用前景，以往，系統使用的制冷工質多為氨或氟利昂，制冷效果雖好，但存在安全隱患大、污染環境等弊端。目前，制冷行業面臨最大的技術困擾就是制冷工質的選擇。
煙臺冰輪集團自2006年開始，研究開發二氧化碳制冷工質的應用技術，2008年形成研發成果，并開始由點到面的市場應用推廣。這種技術填補了國內空白，達到了世界先進水平，實現了制冷系統的安全、環保、節能，該技術連續獲得煙臺市、山東省、中國制冷學會科技進步一等獎。煙臺冰輪集團也再次引領了中國制冷行業制冷工質技術的發展。
創建于1956年的冰輪集團最初只是一家制冷設備仿制企業，在幾十年的發展中，逐漸成為一家以低溫冷凍、中央空調、環保制熱、能源化工裝備、密封材料、精密鑄件為主導產業的國際化大型集團企業。冰輪集團總經理李增群坦言，是以自主研發為代表的多領域創新，成就了集團如今的輝煌，為冰輪集團成為百年企業奠定了良好的基礎。
技術創新：冰輪主導產品研發“風向標”
在冰輪集團的組裝車間內，工作人員正在將一臺“二氧化碳螺桿復疊系統集成撬塊”組織發運，機組總裝廠廠長張偉華介紹：這套系統與傳統的開放式制冷系統相比，創新點在于使用二氧化碳作為制冷工質，安全、環保、節能，這種二氧化碳制冷系統的應用實現了社會效益和經濟效益的雙豐收。
2006年，為解決目前常規制冷工質安全環保問題，冰輪集團在國內率先開展二氧化碳制冷系統相關理論和技術的研究，并在產品設計、制造工藝等方面實現全面突破，掌握了二氧化碳制冷系統的核心技術。2008年，由冰輪集團研制的中國首套復疊制冷系統投入運行，該系統出色的安全、環保、節能深受用戶認可。
打響第一槍后，冰輪集團又承擔了聯合國《蒙特利爾議定書》多邊基金組織、聯合國開發計劃署、國家環保部替代HCFC-22中國示范項目，2012年項目順利通過驗收，得到了聯合國相關組織的高度評價。此后，冰輪集團二氧化碳制冷系統的應用在相關領域得到迅速發展，至2015年，冰輪在全國承建了70多個大型二氧化碳制冷系統項目，占據國內市場90%以上的份額。
冰輪集團一直通過自主研發、產學研結合、合資合作、技術引進、OEM等多種方式進行技術創新，確立了技術創新是立企之本和發展之源。目前集團已擁有多項具有自主知識產權的、國際一流的產品核心技術和系統集成技術。幾十年的發展中，冰輪集團的創新成果不斷涌現。目前，冰輪集團先后獲得國家科技進步二等獎，省部級以上獎勵48項，主持和參與制訂18項國家標準、21項行業標準，先后獲得國家專利71項。冰輪的多項技術均達到國際先進水平。“可以說，冰輪在研究什么，制冷行業就在關注什么。”李增群說。
模式創新：進軍供熱領域，環球同此冷暖
冰輪集團因制冷領域的自主創新而興，很長一段時間，集團的產業主要集中于冷凍冷藏領域，由于這一領域的市場容量較小，雖然冰輪在該領域的市場占有率較高，但要進一步做大做強企業卻很難。近幾年來，冰輪重點圍繞氣溫控制這條主線，沿“冷熱”產業鏈發展，按照產品相似、工藝相近、市場相同的原則，通過實施生產經營、資產經營及資本運營，使產業結構不斷優化和升級。
2012年，冰輪集團斥資1.76億美元收購了“頓漢布什公司”這一世界中央空調行業百年品牌，實現了由單純低溫制冷到中央空調的產業延伸。2015年，又通過實施資產重組，冰輪集團將持有的冰輪香港公司注入冰輪股份公司，頓漢布什公司是冰輪香港公司的核心子公司，實現了中央空調業務資產證券化和資產保值增值。如今，在北京地鐵、人民大會堂、廣州白云機場等場所，冰輪集團生產的中央空調隨處可見。
按照構建“冷熱事業”大產業格局的發展設想，冰輪集團于2014年投資收購了北京華源泰盟節能設備有限公司，成為面向氣溫控制領域全產業鏈的系統解決方案服務商。李增群介紹，華源泰盟公司依托清華大學的科技優勢，專注于電廠、化工、冶金等行業的余熱回收利用，在擴大城市供熱能力的同時，可最大限度地節能減排。對于飽受供熱鍋爐污染困擾的北方城市，華源泰盟公司研發的一系列產品可有效緩解這一問題。
在完善冷熱產業鏈的同時，冰輪集團也在積極實施商業模式創新，包括生產制造型向服務制造型轉型；從數量型向質量效益型轉型；從賣設備向系統集成服務商轉變。“目前在集團資源整合的大平臺上，實施由設備制造商向智慧能源服務商轉型，從單純的買賣關系向風險共擔，效益共享的盈利模式轉變，通過分享節能效益，實現客戶價值最大化，率先占領行業制高點。”李增群介紹。
文化創新：融匯中外，構筑“百年夢”
1998年，冰輪集團在泰國設立首個海外辦事處，邁出了國際化發展的第一步。如今，隨著冰輪國際化戰略的推進實施，通過資本平臺，越來越多的國內外企業被冰輪集團兼并收購，不同的地域、行業和多元化的人文背景，要求冰輪具有“求大同存小異、包容和開放”的企業文化。企業文化的創新，就是在堅持冰輪企業文化高度統一的前提下，兼顧行業發展特點和不同國家、地區區域人文特點。
2006年，投資550萬美元的冰輪越南公司成立，10年來，在經歷的無數次越南外資企業罷工潮中，冰輪的越南公司卻沒有發生一次罷工和停工事件，企業的越南員工隊伍非常穩定。李增群稱，越南公司的經驗就是從人文關懷入手，推行人性化管理，通過潛移默化的文化熏陶，使當地員工融入公司，認同企業文化，自覺成為冰輪集團的一份子。
類似的例子還有很多，例如近幾年并購的山東神舟制冷公司、北京華源泰盟公司等，不同的企業在冰輪集團這一大文化背景下求同存異，實現了各個事業板塊的凝心聚力，使得被兼并的企業在集團平臺上的穩健向好地發展。2016年上半年，冰輪集團的經營利潤再次上升67.5%，在國內經濟表現不佳的大環境下，這一增長難能可貴。李增群稱，是創新成就了冰輪集團的健康發展，在未來的經營中，唯有堅持變中求進、創新發展，才能順利完成企業的轉型升級。“我相信，創新驅動下的冰輪集團，一定會成長為一家百年老牌企業。”
冰輪集團李增群：創新是企業可持續發展的源動力
創新發展、轉型升級60年來，冰輪集團始終把創新作為可持續發展的源動力，構建起了體制、技術、管理、商業模式、市場、文化等創新體系，并通過持續不斷地價值創新，實現了企業跨越式發展。
首先，體制創新是可持續發展的前提。建立產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代企業制度，從源頭上激發企業創新活力。
其次，技術創新是煙臺冰輪發展的核心，是立企之本。
三是，管理創新是成就卓越冰輪的基礎。煙臺冰輪構建了驅動公司未來發展的卓越成長體系，在此基礎上完善了制度和流程，并借助運營管理協同平臺MCP，將戰略、制度、流程固化，支撐卓越成長體系有效運行。
四是，市場創新源于客戶的需求。著眼于國際國內兩個市場并舉，按照產品線、行業線、地域線三線矩陣模式不斷創新市場盈利模式,服務創造價值是市場創新的核心體現。
五是，商業模式創新開辟了冰輪發展新路徑。近幾年，我們積極圍繞商業模式創新，實現轉型升級。包括，生產制造型向服務制造型轉型；從數量型向質量效益型轉型；從賣設備向系統集成服務商轉變。同時，通過資本平臺收購兼并百年品牌的中央空調企業-美國頓漢集團、國內領先的余熱回收利用企業-北京華源泰盟、中小型制冷系統服務商-山東神舟制冷等公司，完善了氣溫技術領域的產業鏈，為合同能源管理和融資租賃模式推進奠定基礎，從單純的買賣關系向風險共擔，效益共享的盈利模式轉變，通過分享節能效益，實現客戶價值最大化，率先占領行業制高點。
六是，優秀的企業文化是實現創新發展的根本保障。進入國際化運營新階段，面對不同的行業和多元化人文環境，在冰輪大文化背景下，求同存異，凝心聚力，謀求更大更好的發展。總之，煙臺冰輪受益于創新戰略的實施，2016年上半年在嚴峻復雜形勢下，營業收入和訂貨保持了兩位數增長，經營利潤更是同比增長67.5%，保持了新常態下企業的健康可持續發展。創新驅動發展，面向未來，我們將繼續堅持以客戶為中心的創新，提質增效轉型升級，共同鑄就國際一流企業的冰輪夢。
